NEGOCIAR PARA LIDERAR JUNTOS
Acuerdos Colaborativos en Equipos de Trabajo
Una formación práctica para organizaciones que desean fortalecer el liderazgo, la comunicación y la toma de decisiones en sus equipos.
Modalidad: Online (sincrónica / asincrónica) y/o In Company personalizada.
❌ ¿Tu equipo enfrenta alguno de estos desafíos?
- Conversaciones difíciles que se postergan o se evitan.
- Falta de compromiso real en la toma de decisiones.
- Conflictos que afectan el clima y la productividad.
- Liderazgos sobrecargados por falta de corresponsabilidad.
- Procesos de negociación ineficaces o centrados en la imposición.
Cuando estos patrones se sostienen:
- Se debilita la confianza y la cohesión del equipo.
- Aumenta la rotación de personal.
- Se reducen los niveles de innovación y eficiencia.
- Disminuye la capacidad de adaptación organizacional.
- Se erosionan los liderazgos internos.
Te proponemos
Negociar para Liderar Juntos
Una experiencia de formación diseñada para:
- Desarrollar habilidades de negociación colaborativa.
- Fortalecer la comunicación en contextos complejos.
- Promover liderazgo distribuido y corresponsable.
- Construir acuerdos sostenibles y alineados a objetivos organizacionales.
¿A QUIENES ESTÁ DIRIGIDO?
Equipos y líderes de organizaciones que:
- Necesiten mejorar su capacidad de diálogo, influencia y toma de decisiones.
- Busquen resolver conflictos de manera constructiva.
- Deseen impulsar un liderazgo más colaborativo y efectivo.
- Valoren una cultura organizacional basada en la confianza y el compromiso compartido.
Especialmente diseñado para:
Áreas operativas, mandos medios, recursos humanos, coordinación de equipos interdisciplinarios, líderes de proyectos.
CONTENIDOS CLAVE
Módulo | Contenidos |
1. Negociar con propósito | Qué implica negociar colaborativamente. Diferencias entre negociar, convencer e imponer. |
2. Estilos personales | Identificación de estilos de negociación. Impacto en la dinámica del equipo. |
3. Comunicación estratégica | Herramientas para gestionar conversaciones críticas. Escucha activa, empatía y claridad. |
4. Construcción de acuerdos | Estrategias para consensuar decisiones, prevenir y abordar conflictos. |
5. Liderazgo compartido | Liderazgo distribuido, confianza y responsabilidad colectiva en equipos de trabajo. |
METODOLOGÍA
Formato Taller | Enfoque 70-20-10
🔹 70% práctica | 🔹 20% intercambio | 🔹 10% teoría
- Actividades vivenciales, dinámicas de roles, simulaciones y reflexión aplicada.
- Diseño adaptable al sector, cultura y objetivos de la organización.
- Acceso a plataforma virtual con recursos, plantillas y materiales complementarios.
- Modalidad flexible: online sincrónica, asincrónica o in company.
MONITOREO DE IMPACTO Y SEGUIMIENTO
Porque lo que no se mide, no mejora.
Durante el entrenamiento se aplican mecanismos de seguimiento continuo que permiten visualizar la evolución del grupo y el impacto de las herramientas incorporadas. Esto incluye:
- Instancias de retroalimentación estratégica en momentos clave del proceso.
- Análisis cualitativo del progreso del equipo a través de dinámicas de aplicación real.
- Opcional: entrega de un informe ejecutivo con principales aprendizajes, avances y oportunidades detectadas.
- Coordinación de etapas de seguimiento post-formación, a solicitud de la organización, para acompañar la integración de aprendizajes.
BENEFICIOS PARA LA ORGANIZACIÓN
✔ Mejora la toma de decisiones y el compromiso del equipo.
✔ Previene conflictos y fortalece el diálogo interno.
✔ Fomenta una cultura de confianza, colaboración y liderazgo distribuido.
✔ Optimiza reuniones y espacios de trabajo conjunto.
✔ Aporta herramientas concretas para negociar de manera efectiva y sostenible.
MODALIDADES DISPONIBLES
Modalidad | Descripción |
Online Sincrónica | Sesiones en vivo vía Zoom. Ideal para equipos distribuidos. Incluye campus virtual. |
Online Asincrónica | Plataforma con contenidos grabados, foros y actividades. 100% flexible. |
In Company Personalizada | Diagnóstico inicial + adaptación de contenidos y dinámicas al contexto real de la organización. |
Duración total 20 horas
**Puede organizarse en 5 encuentros de 4 hs o en formato adaptado según la modalidad elegida.
Conducen el programa
Claudia Paris
Mediadora Abogada Notaria.
Experta en Comunicación No Violenta.
Diplomada en Justicia Restaurativa.
Formada en Programación Neurolingüística (PNL)
Formadora en resolución de conflictos.
Facilitadora lúdica. Formadora de formadores en violencia de género.
Coautora del libro “Perspectivas innovadoras en mediación familiar”
Autora de diversas publicaciones en la materia.
Silvina A. Francezón
Mediadora abogada especializada en familias y empresas familiares.
Formadora en resolución de conflictos en Argentina y Paraguay.
Docente universitaria.
Co-coordinadora y coautora del libro “Perspectivas innovadoras en mediación familiar”.
Autora de diversas publicaciones en la materia.
FACILITA el ENTRENAMIENTO
Equipo profesional de SURGIR – Educar para la No Violencia.
Especialistas en mediación, liderazgo colaborativo y transformación organizacional, con experiencia en formación para equipos, instituciones públicas y organizaciones del tercer sector.
DISEÑO, COORDINACIÓN Y CERTIFICACIÓN: SURGIR – Educar para la No Violencia
Institución especializada en comunicación no violenta y gestión constructiva de conflictos.
Metodología propia, colaborativa y certificada.
Acredita 20 horas de formación continua en habilidades de liderazgo y negociación colaborativa.
Disponible para registros profesionales y sistemas internos de capacitación.
CONTACTO
¿Querés recibir una propuesta adaptada a tu organización?